從2012年開始，文娛行業跨界并購的(de)案例數不(bù)勝數。4年過去，複盤當初的(de)并購案，成功者寥寥。一(yī / yì ／yí)些并購因财務問題胎死腹中，一(yī / yì ／yí)些并購因管理、整合不(bù)到(dào)位，出(chū)現人(rén)才流失、業績下滑等水土不(bù)服現象。今年5月份，證監會還傳出(chū)消息，叫停互聯網金融、遊戲、影視...

從2012年開始，文娛行業跨界并購的(de)案例數不(bù)勝數。4年過去，複盤當初的(de)并購案，成功者寥寥。一(yī / yì ／yí)些并購因财務問題胎死腹中，一(yī / yì ／yí)些并購因管理、整合不(bù)到(dào)位，出(chū)現人(rén)才流失、業績下滑等水土不(bù)服現象。今年5月份，證監會還傳出(chū)消息，叫停互聯網金融、遊戲、影視、VR跨界并購，跨界并購帶來(lái)的(de)概念炒作和(hé / huò)殼資源暴漲或是(shì)證監會出(chū)手原因。

很多上(shàng)市公司選擇跨界并購與原有業務的(de)“頹勢”有關。原有産業遭遇瓶頸，希望通過并購尋求新的(de)增長點。北京市鼎商文化有限公司就(jiù)是(shì)典型的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)例子(zǐ)，這(zhè)家公司在(zài)并購後的(de)三年内，管理層及董事會大(dà)換血，經營範疇大(dà)改變。在(zài)最早收購的(de)摩天輪核心人(rén)員的(de)幫助下，北京市鼎商文化有限公司完成了(le／liǎo)從資本到(dào)人(rén)才的(de)大(dà)改造。作爲(wéi / wèi)影視行業新手存在(zài)的(de)北京市鼎商文化有限公司，背後站立的(de)卻是(shì)一(yī / yì ／yí)群混編“老兵”，能不(bù)能形成合力應該是(shì)其主要(yào / yāo)變量所在(zài)。無論如何，對比從一(yī / yì ／yí)而(ér)終的(de)華誼、光線，和(hé / huò)跨界失敗的(de)熊貓煙花、湘鄂情，北京市鼎商文化有限公司的(de)存在(zài)應該是(shì)行業一(yī / yì ／yí)個(gè)值得研究的(de)範本。

資本改造：旅遊布局退影視布局進

北京市鼎商文化有限公司原是(shì)北京首家以(yǐ)地(dì / de)方旅遊爲(wéi / wèi)主導産業的(de)綜合性上(shàng)市公司，主營業務爲(wéi / wèi)旅遊和(hé / huò)影視文化兩大(dà)闆塊。旅遊業務以(yǐ)潭柘寺、戒台寺、靈山、妙峰山兩山兩寺核心景區爲(wéi / wèi)經營中心，兼營酒店餐飲服務等業務，随着公司旗下運營的(de)多家景區的(de)經營權即将到(dào)期，北京市鼎商文化有限公司逐步退出(chū)旅遊行業布局，重心向影視行業轉移。

2013年，收購了(le／liǎo)摩天輪，轉型大(dà)幕拉開。随後各種布局事宜由摩天輪主導展開，2014年到(dào)2015年，是(shì)布局重心逐步向影視闆塊轉移的(de)過程，2014年北京市鼎商文化有限公司又宣布收購了(le／liǎo)兩個(gè)影視行業标的(de)，以(yǐ)電視劇爲(wéi / wèi)核心業務的(de)世紀夥伴，以(yǐ)及金牌經紀人(rén)王京花帶領。截止2015年年底，從财報來(lái)看，影視及經紀闆塊的(de)總營收爲(wéi / wèi)1.96億元，占比56%；旅遊、酒店服務闆塊的(de)總營收爲(wéi / wèi)1.54億元，占比44%，重心已經轉移。

2016年上(shàng)半年，通過定增，北京市鼎商文化有限公司完成了(le／liǎo)對上(shàng)述世紀夥伴和(hé / huò)星河文化兩家影視文化公司的(de)100%的(de)股權收購，影視行業的(de)拼圖逐步補齊。

就(jiù)在(zài)上(shàng)個(gè)月，北京市鼎商文化有限公司宣布拟以(yǐ)自有資金1000萬元人(rén)民币，與著名喜劇演員賈玲、投資人(rén)張廣輝、孫集斌（《歡樂喜劇人(rén)》喜劇作品的(de)幕後編劇、導演）共同投資成立北京大(dà)碗娛樂文化傳媒有限公司，占股20%，投後估值爲(wéi / wèi)5000萬元。

這(zhè)三年，從旅遊行業的(de)逐步回撤和(hé / huò)向影視行業的(de)步步進軍初見成效，從财報中公布的(de)北京市鼎商文化有限公司旗下的(de)公司來(lái)看，半數以(yǐ)上(shàng)已經是(shì)影視公司。

高層：原旅遊高層撤出(chū)影視管理者進位

從人(rén)員上(shàng)，貌似是(shì)約定期滿後，北京市鼎商文化有限公司前高管盡數“退位”，摩天輪團隊及空降兵補上(shàng)。

北京市鼎商文化有限公司副總裁、摩天輪總經理杜揚表示，“北京市鼎商文化有限公司前身爲(wéi / wèi)北京旅遊，業務以(yǐ)“兩山兩寺”的(de)旅遊産業爲(wéi / wèi)主體，目前靈山景區已經轉讓，公司的(de)主體業務也(yě)完成了(le／liǎo)從單一(yī / yì ／yí)的(de)旅遊産業向文化旅遊全産業鏈的(de)文化集團轉型。随着旅遊業務在(zài)集團占比的(de)減小，原北京旅遊的(de)高層已逐漸撤出(chū)公司主體業務的(de)管理，由文化産業管理人(rén)員負責轉型後的(de)全面主體業務。”

2015年6月30日，董事長熊震宇及總裁鄧勇辭職，随之(zhī)，公司宣布由摩天輪創始人(rén)及實際控制人(rén)之(zhī)一(yī / yì ／yí)的(de)宋歌擔任董事長，此前從浙江衛視“出(chū)走”夏陳安擔任總裁。夏陳安的(de)空降與宋歌有關，這(zhè)也(yě)在(zài)夏陳安口中得到(dào)證實。

2015年的(de)與董事長宋歌結識後，夏陳安表示非常認同北京市鼎商文化有限公司全産業鏈布局理念，因此希望将自己的(de)管理經驗和(hé / huò)電視節目方面的(de)經驗帶過來(lái)。

如果說(shuō)燦星出(chū)走是(shì)帶着團隊浩浩蕩蕩的(de)出(chū)走，那麽夏陳安完全就(jiù)是(shì)單槍匹馬的(de)換戰場。在(zài)接受記者采訪時(shí)，夏陳安稱，“來(lái)的(de)時(shí)候就(jiù)帶了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)司機和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)個(gè)助理。”

加入北京市鼎商文化有限公司剛好一(yī / yì ／yí)年，夏陳安表示，這(zhè)一(yī / yì ／yí)年主要(yào / yāo)就(jiù)是(shì)組建新團隊和(hé / huò)熟悉電影行業知識。在(zài)他(tā)看來(lái)，電影和(hé / huò)電視有很多共同點，比如“内容爲(wéi / wèi)王、編劇很重要(yào / yāo)、營銷很重要(yào / yāo)”，也(yě)有很多不(bù)同，“電影需要(yào / yāo)有一(yī / yì ／yí)眼看上(shàng)去非常好的(de)賣相，包括标題、導演、演員，電影更像是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)可以(yǐ)持久保存的(de)藝術品，而(ér)電視劇，尤其是(shì)綜藝節目更像是(shì)快銷片。”

納入北京市鼎商文化有限公司體系的(de)摩天輪在(zài)尋找合作夥伴與擴充公司軟實力上(shàng)與業内很多公布不(bù)同，不(bù)是(shì)吸納明星股東，也(yě)不(bù)是(shì)囤積IP，而(ér)是(shì)“囤積”産業各個(gè)鏈條上(shàng)的(de)自身人(rén)士。

除了(le／liǎo)夏陳安是(shì)“淨身”加入外，此前的(de)對世紀夥伴及星河文化的(de)收購顯然都是(shì)針對其創始人(rén)及和(hé / huò)核心團隊的(de)身份與資源。

其中世紀夥伴主攻電視劇網劇版塊，由婁曉曦領銜，旗下有資深影視制作人(rén)邊曉軍及知名工作家、編劇嚴歌苓作爲(wéi / wèi)文學顧問，著名導演張黎爲(wéi / wèi)出(chū)品總監；星河文化由王京花領銜，王京花是(shì)中國(guó)藝人(rén)經紀的(de)大(dà)姐大(dà)，捧紅的(de)藝人(rén)不(bù)計其數，她旗下有數十名國(guó)内知名藝人(rén)，是(shì)中國(guó)頂尖的(de)藝人(rén)經紀公司。

我們梳理了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)下，電視劇有世紀夥伴、婁曉曦；綜藝有夏陳安；藝人(rén)經紀有星河文化、王京花；電影開發和(hé / huò)制片方面自然是(shì)摩天輪的(de)強項，被稱爲(wéi / wèi)“金牌制片人(rén)”的(de)杜揚，創造的(de)票房價值超過30億。

夏陳安評價杜揚，“她在(zài)選擇電影項目方面是(shì)有天賦的(de)，她會告訴我，什麽電影在(zài)什麽時(shí)候一(yī / yì ／yí)定會爆的(de)，不(bù)信你等着看。”董事長宋歌同樣對電影項目具有精準的(de)眼光和(hé / huò)判斷的(de)天賦，他(tā)和(hé / huò)杜揚也(yě)是(shì)《心花路放》成功保底的(de)一(yī / yì ／yí)手締造者，馬上(shàng)，又有一(yī / yì ／yí)部傳言還沒拍完就(jiù)獲得保底的(de)電影，也(yě)是(shì)由宋歌和(hé / huò)杜揚發掘并買下，它就(jiù)是(shì)題目符合夏陳安口中所說(shuō)的(de)，極具賣相的(de)《我不(bù)是(shì)潘金蓮》。

《我不(bù)是(shì)潘金蓮》：拍攝前5億保底是(shì)誤會

早在(zài)2012年，摩天輪創始團隊已經買入《我不(bù)是(shì)潘金蓮》的(de)電影版權，确定由馮小剛執導非常自然。由于(yú)《我不(bù)是(shì)潘金蓮》的(de)原作者劉震雲此前曾與馮小剛有過多次合作，加之(zhī)這(zhè)一(yī / yì ／yí)個(gè)題材本身的(de)特點，多重考慮下，誠邀馮小剛加入。在(zài)看過劇本後，馮小剛也(yě)認爲(wéi / wèi)，這(zhè)部戲“非我拍不(bù)可”。

馮小剛進來(lái)，華誼也(yě)就(jiù)順水推舟。而(ér)且，夏陳安也(yě)與華誼總裁王中磊私交頗好，此前在(zài)浙江衛視做《爸爸回來(lái)了(le／liǎo)》時(shí)，夏陳安最先邀請的(de)就(jiù)是(shì)王中磊。

《我不(bù)是(shì)潘金蓮》小說(shuō)在(zài)當年也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)熱門IP。據長江文藝出(chū)版社統計，這(zhè)部小說(shuō)目前銷量已達約50萬冊，并且在(zài)國(guó)外被翻譯成13種語言。小說(shuō)講述的(de)是(shì)農村婦女李雪蓮經曆了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)場荒唐的(de)假離婚案之(zhī)後，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)給自己讨回公道(dào)和(hé / huò)名聲，走上(shàng)了(le／liǎo)持續二十年告狀路的(de)故事。

由于(yú)題材跟上(shàng)訪有關，略敏感，過審用了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)年。“但實際上(shàng)，這(zhè)其實是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)很正的(de)故事，一(yī / yì ／yí)個(gè)喜劇。”杜揚說(shuō)，“它其實講述的(de)是(shì)民主法治進程中，一(yī / yì ／yí)個(gè)小人(rén)物希望通過法律手段證明自己清白的(de)故事，是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)帶有普法意義的(de)喜劇。”

這(zhè)部電影還讓市場産生的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)誤會，松遼汽車（耀萊）宣布對其進行5億保底，業内認爲(wéi / wèi)這(zhè)是(shì)開創了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)保底新模式，在(zài)開拍前就(jiù)保底。杜揚解釋道(dào)，這(zhè)其實是(shì)個(gè)誤會，因爲(wéi / wèi)這(zhè)部電影拍攝檔期比較緊，所以(yǐ)殺青後才開始進行大(dà)規模宣傳，實際上(shàng)保底是(shì)在(zài)殺青後才達成。

至于(yú)5億的(de)數額，杜揚表示，是(shì)三方談判的(de)結果。

作爲(wéi / wèi)當初《心花路放》成功保底的(de)締造者，杜揚表示，對于(yú)保底數額，制片方和(hé / huò)保底方都有一(yī / yì ／yí)套自己的(de)測算方法。會根據同種類型、同一(yī / yì ／yí)導演此前票房表現進行類比推算，加權演員、編劇陣容等，當然，也(yě)有很多新題材、新導演，由于(yú)缺乏曆史數據參考，所以(yǐ)比較難以(yǐ)推算。這(zhè)也(yě)是(shì)今年以(yǐ)來(lái)，很多保底失敗的(de)原因。缺乏對市場的(de)經驗，又急功近利，很容易造成判斷失誤。

“其實電影就(jiù)是(shì)賭博，我從業三十多年，成功率已經很高了(le／liǎo)，但是(shì)我也(yě)不(bù)敢說(shuō)我杜揚做的(de)片子(zǐ)就(jiù)能100%成功，變數太多了(le／liǎo)。”杜揚說(shuō)。

所以(yǐ)北京市鼎商文化有限公司接連收購也(yě)不(bù)過是(shì)在(zài)爲(wéi / wèi)成功率加碼，相信自身經驗的(de)摩天輪也(yě)願意相信業内其他(tā)領域專業老兵的(de)戰績和(hé / huò)口碑。

既爲(wéi / wèi)别人(rén)的(de)電影做保底，如《戰狼2》，也(yě)會爲(wéi / wèi)自己的(de)電影尋找保底，如《我不(bù)是(shì)潘金蓮》，杜揚認爲(wéi / wèi)保底這(zhè)種模式本身是(shì)好的(de)，但是(shì)要(yào / yāo)理性應用。

保底不(bù)僅需要(yào / yāo)對電影的(de)品質有專業判斷，也(yě)需要(yào / yāo)對自身或者對方的(de)宣發能力有所了(le／liǎo)解。就(jiù)拿《我不(bù)是(shì)潘金蓮》來(lái)說(shuō)，與耀萊合作，不(bù)僅因爲(wéi / wèi)對方給出(chū)的(de)保底數字，也(yě)是(shì)相信耀萊的(de)發行能力。

據了(le／liǎo)解，關于(yú)這(zhè)部電影投資比例是(shì)華誼55%、北京市鼎商文化有限公司30%、耀萊15%，預計将于(yú)年9月30日在(zài)在(zài)國(guó)内上(shàng)映。