第一(yī / yì ／yí)财經周刊授權轉載

對着上(shàng)座率不(bù)足15%的(de)放映廳，王盈感到(dào)了(le／liǎo)焦慮，“再這(zhè)樣下去，别說(shuō)年初制定的(de)20%業績增長實現不(bù)了(le／liǎo)，現在(zài)每放映一(yī / yì ／yí)場都是(shì)賠本的(de)。”盡管國(guó)内電影市場在(zài)年初春節檔依靠周星馳的(de)《美人(rén)魚》超過31億元的(de)票房迎來(lái)同比51%的(de)驚人(rén)增長，但接下來(lái)被寄予厚望的(de)暑期檔和(hé / huò)國(guó)慶檔卻分别出(chū)現5年來(lái)的(de)首次票房負增長。王盈這(zhè)樣的(de)一(yī / yì ／yí)線院線經理最早感受到(dào)了(le／liǎo)這(zhè)股市場寒流。

不(bù)妨來(lái)細數一(yī / yì ／yí)下今年的(de)電影單片表現：暑期檔國(guó)産電影票房冠軍得主《盜墓筆記》9.8億元（去年同題材的(de)《尋龍訣》票房16億元）；《微微一(yī / yì ／yí)笑很傾城》2.6億元（去年同樣改編自顧漫三部曲的(de)《何以(yǐ)笙箫默》3.52億元），《大(dà)魚·海棠》5.5億元（去年同檔期同類型的(de)《大(dà)聖歸來(lái)》9億元），《陸垚知馬俐》1.8億元（去年同等體量的(de)《滾蛋吧！腫瘤君》6億元）……與去年相比，或由超級IP改編，或是(shì)熱門類型片的(de)電影都沒能再破紀錄，去年叫嚣着“我們有錢，我們有IP”的(de)公司今年也(yě)普遍失聲。

我們在(zài)去年的(de)封面故事《資本在(zài)狂歡，電影想哭泣》中曾描寫過一(yī / yì ／yí)種怪現象。IP所有者逐漸掌握越來(lái)越多的(de)話語權與市場博弈，這(zhè)似乎成爲(wéi / wèi)新入局者迅速拉平自己和(hé / huò)傳統電影制片公司之(zhī)間經驗差距的(de)制勝法寶。相應的(de)，在(zài)資本對IP的(de)過分依賴下，時(shí)間、經驗，以(yǐ)及傳統電影人(rén)對電影規律的(de)尊重，反而(ér)成了(le／liǎo)最容易被忽略的(de)因素。

另一(yī / yì ／yí)方面，電影市場開始被一(yī / yì ／yí)種長相類似的(de)年度類型片占領。比如，《緻青春》火了(le／liǎo)之(zhī)後出(chū)現了(le／liǎo)大(dà)批青春題材電影；《失戀33天》成功後，大(dà)批小成本的(de)愛情輕喜劇又占領了(le／liǎo)大(dà)銀幕；當《泰囧》成爲(wéi / wèi)當年票房冠軍，《心花路放》《煎餅俠》《港囧》等喜劇接連打破國(guó)産電影票房紀錄，資本很快就(jiù)愛上(shàng)了(le／liǎo)這(zhè)種模仿某個(gè)爆款然後快速上(shàng)馬一(yī / yì ／yí)個(gè)項目圈錢的(de)模式。

這(zhè)肯定不(bù)能被稱爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)正常的(de)市場。終于(yú)，在(zài)經曆了(le／liǎo)2015年總計超過440億元的(de)票房狂歡之(zhī)後，中國(guó)電影走到(dào)了(le／liǎo)爲(wéi / wèi)各種怪現象埋單的(de)時(shí)刻。

那麽，一(yī / yì ／yí)個(gè)正常的(de)電影市場到(dào)底應該是(shì)什麽樣子(zǐ)？電影工業有所謂不(bù)能被忽視的(de)規律和(hé / huò)邏輯嗎？一(yī / yì ／yí)部尊重觀衆智商和(hé / huò)錢包的(de)電影應該怎麽被生産出(chū)來(lái)？到(dào)底是(shì)哪些人(rén)在(zài)決定我們能看到(dào)什麽電影？

好萊塢模式仍是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)有效的(de)參照系。在(zài)1920年代，好萊塢的(de)電影制片人(rén)就(jiù)已取代導演，成爲(wéi / wèi)電影生産的(de)中心角色。也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，奧斯卡的(de)“最佳影片獎”并不(bù)是(shì)頒給導演，而(ér)是(shì)頒給制片人(rén)的(de)。《好萊塢啓示錄》一(yī / yì ／yí)書中對這(zhè)個(gè)角色的(de)描述是(shì)：他(tā)們的(de)工作橫跨創作與經營管理，具有足夠的(de)藝術水準、眼光和(hé / huò)判斷力，他(tā)們可以(yǐ)挑選題材，找編劇寫劇本，聘來(lái)合适的(de)導演，尋找投資方，确定合适的(de)演職人(rén)員組成劇組。影片拍完後，他(tā)們還要(yào / yāo)負責影片的(de)銷售，擁有電影的(de)最終剪輯權，甚至可以(yǐ)解雇導演。

與此同時(shí)，好萊塢還制定了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)系列工會制度和(hé / huò)完片擔保制度來(lái)約束導演和(hé / huò)編劇的(de)工作，讓項目不(bù)會因爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)的(de)權力過大(dà)導緻失衡，保證制片人(rén)、導演、投資人(rén)可以(yǐ)各司其職—這(zhè)群人(rén)共同決定了(le／liǎo)好萊塢會向全球輸送什麽樣的(de)電影作品。

在(zài)國(guó)内，這(zhè)樣真正具備操盤能力和(hé / huò)專業素養的(de)的(de)制片人(rén)（或者組合）數量并不(bù)多。但随着中國(guó)電影工業生産體系的(de)不(bù)斷完善，我們有足夠的(de)理由期待專業制片人(rén)這(zhè)一(yī / yì ／yí)角色在(zài)市場上(shàng)的(de)作用日益放大(dà)。他(tā)們的(de)資曆、眼界，甚至價值觀，會越來(lái)越多地(dì / de)決定未來(lái)中國(guó)電影的(de)質量、市場的(de)發展方向，以(yǐ)及觀衆的(de)觀影體驗。

再者，中國(guó)電影市場也(yě)不(bù)可能長期保持“錢多、人(rén)傻、速來(lái)”的(de)非常狀态，今年兩大(dà)檔期遇冷已經說(shuō)明了(le／liǎo)問題，考慮到(dào)這(zhè)種票房下滑還是(shì)建立在(zài)影院和(hé / huò)銀幕數量都在(zài)增長的(de)前提下，這(zhè)一(yī / yì ／yí)市場變化就(jiù)更像是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)明确的(de)信号：電影市場需要(yào / yāo)冷靜，好的(de)制片人(rén)和(hé / huò)良性電影制作模式的(de)重要(yào / yāo)性在(zài)這(zhè)個(gè)時(shí)候也(yě)更加凸顯。

在(zài)接受《第一(yī / yì ／yí)财經周刊》的(de)采訪之(zhī)前，杜揚剛剛跟團隊讨論好《封神》的(de)項目預算，這(zhè)是(shì)烏爾善和(hé / huò)陳國(guó)富在(zài)《尋龍訣》之(zhī)後搭檔的(de)新系列電影，也(yě)是(shì)她所屬的(de)北京市鼎商文化有限公司旗下摩天輪文化傳媒未來(lái)4年最重要(yào / yāo)的(de)項目。

你可能并不(bù)熟悉這(zhè)位常年隐身在(zài)幕後的(de)制片人(rén)，但她開發的(de)項目你一(yī / yì ／yí)定看過。從《南京！南京！》《失戀33天》，到(dào)《同桌的(de)你》《尋龍訣》，杜揚參與過的(de)電影很少失手。11月8日即将上(shàng)映的(de)馮小剛新作《我不(bù)是(shì)潘金蓮》，杜揚于(yú)2012年就(jiù)買下版權，當時(shí)劉震雲的(de)小說(shuō)還沒有出(chū)版。馮小剛正處于(yú)籌備一(yī / yì ／yí)部電影遇挫的(de)階段，他(tā)不(bù)想再做馮式喜劇了(le／liǎo)，打算轉換風格做一(yī / yì ／yí)個(gè)嚴肅的(de)題材。

每一(yī / yì ／yí)部電影的(de)誕生都來(lái)源于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)點子(zǐ)，可能是(shì)一(yī / yì ／yí)本知名的(de)小說(shuō)、一(yī / yì ／yí)句脍炙人(rén)口的(de)歌詞，一(yī / yì ／yí)則并不(bù)怎麽受關注的(de)社會新聞，小說(shuō)家、演員、導演甚至電影圈外的(de)人(rén)都可能是(shì)點子(zǐ)的(de)源頭。但哪些點子(zǐ)有幸能被拍成電影，這(zhè)需要(yào / yāo)制片人(rén)去選擇。

杜揚每年接到(dào)的(de)劇本提綱多如過江之(zhī)鲫，最終被開發成電影的(de)不(bù)超過20個(gè)。在(zài)她的(de)選擇标準中，故事好壞是(shì)第一(yī / yì ／yí)位的(de)，除此之(zhī)外，是(shì)否具備社會性、商業性、宣傳性也(yě)是(shì)制片人(rén)要(yào / yāo)考慮的(de)問題。

“制片人(rén)挑選項目更像老中醫号脈，對社會形勢前瞻性的(de)經驗判斷也(yě)很重要(yào / yāo)。”杜揚認爲(wéi / wèi)這(zhè)甚至是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)社會學話題。這(zhè)位女性制片人(rén)的(de)職業起點始于(yú)1998年，當年華誼兄弟投資了(le／liǎo)《沒完沒了(le／liǎo)》正式進軍電影業，杜揚從《刮痧》的(de)宣傳總監、《大(dà)腕》的(de)制片助理兼發行總監，到(dào)2002開始擔任制片人(rén)，通過《尋槍》《可可西裏》發掘出(chū)青年導演陸川，也(yě)讓她個(gè)人(rén)一(yī / yì ／yí)舉成名。

二十多年的(de)從業經驗讓杜揚在(zài)電影産業的(de)各個(gè)環節上(shàng)都積累了(le／liǎo)豐富的(de)經驗。當全行業都強調細分、專業化的(de)時(shí)候，杜揚覺得一(yī / yì ／yí)名好制片人(rén)反而(ér)應該是(shì)個(gè)雜家。

一(yī / yì ／yí)個(gè)好的(de)作品——特别是(shì)商業電影——永遠是(shì)在(zài)市場和(hé / huò)作品的(de)創意之(zhī)間找到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)平衡點，也(yě)就(jiù)是(shì)熱銷度和(hé / huò)美譽度。

但分析市場并不(bù)意味着“一(yī / yì ／yí)切爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)消費者服務”。2009年，許月珍與陳可辛共同成立了(le／liǎo)我們制作有限公司，成爲(wéi / wèi)第一(yī / yì ／yí)批香港電影人(rén)北上(shàng)進入内地(dì / de)市場的(de)代表。“更多的(de)時(shí)候是(shì)我們先碰上(shàng)一(yī / yì ／yí)個(gè)自己很喜歡的(de)項目，然後盡量把它商業化，而(ér)不(bù)是(shì)我們先想好一(yī / yì ／yí)個(gè)商業的(de)東西，然後再去套一(yī / yì ／yí)個(gè)還不(bù)錯的(de)故事，”許月珍說(shuō)，“所以(yǐ)我們可能沒有辦法取得20億元票房那種成功，但失敗的(de)比率也(yě)會降低。”

我們制作有限公司的(de)分工中，許月珍更擅長跟編劇聊劇本、做開發，而(ér)陳可辛的(de)興趣點集中在(zài)制作方面，對發行宣傳往往也(yě)有着靈光一(yī / yì ／yí)閃的(de)創意。

制片人(rén)的(de)工作當然不(bù)會止步于(yú)甄選出(chū)有可能票房長紅的(de)項目，除了(le／liǎo)要(yào / yāo)有産品去吸引投資人(rén)、演員，在(zài)将點子(zǐ)變成片子(zǐ)的(de)過程中，最重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)環是(shì)選擇導演。制片人(rén)需要(yào / yāo)對市場上(shàng)的(de)導演擅長什麽特别熟悉，畢竟不(bù)同特點的(de)導演拍出(chū)來(lái)的(de)效果千差萬别。

今年另一(yī / yì ／yí)部由陳可辛監制的(de)小成本青春片《七月與安生》在(zài)中秋檔頗受好評。拿到(dào)安妮寶貝這(zhè)部小說(shuō)的(de)版權後，許月珍曾考察了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)圈内地(dì / de)的(de)編劇市場，最終決定拿着原著回到(dào)香港，請一(yī / yì ／yí)位同樣寫言情故事的(de)小說(shuō)家來(lái)操刀搭框架，再請内地(dì / de)編劇填上(shàng)具體的(de)細節。

對于(yú)爲(wéi / wèi)什麽選擇曾國(guó)祥而(ér)不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)名女性導演去拍攝這(zhè)個(gè)女性題材的(de)故事，許月珍的(de)考量是(shì)：“女生去拍女生題材的(de)東西可能會變得比較狹隘，曾國(guó)祥是(shì)男生裏很少見的(de)有足夠細膩情感的(de)人(rén)。”

跟着一(yī / yì ／yí)名成熟的(de)制片人(rén)從頭到(dào)尾操作一(yī / yì ／yí)部影片，這(zhè)對新導演是(shì)一(yī / yì ／yí)種很好的(de)鍛煉，同時(shí)也(yě)是(shì)對電影質量的(de)保證。但盡量嘗試更多題材、更多的(de)手法是(shì)每個(gè)導演的(de)願望，而(ér)提醒他(tā)們邊界在(zài)哪裏的(de)工作就(jiù)交給了(le／liǎo)制片人(rén)。

國(guó)内電影生産流程中的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)常見問題，就(jiù)是(shì)導演中心制常常取代制片人(rén)中心制。大(dà)導演會全權負責項目的(de)開發，其選擇标準也(yě)多從個(gè)人(rén)喜好出(chū)發。這(zhè)時(shí)，所謂的(de)制片人(rén)在(zài)更大(dà)意義上(shàng)要(yào / yāo)麽是(shì)贈送給投資人(rén)錦上(shàng)添花的(de)名頭，要(yào / yāo)麽是(shì)導演請來(lái)的(de)“管家”。這(zhè)種導演中心制的(de)弊端在(zài)于(yú)，隻有少數全能型導演可以(yǐ)在(zài)藝術創作與商業價值之(zhī)間找到(dào)平衡。而(ér)沒有專業制片人(rén)的(de)約束，導演的(de)個(gè)人(rén)表達欲望可能被無限放大(dà)，有限的(de)精力也(yě)被多方牽扯，最終影響的(de)還是(shì)作品質量。

制片人(rén)在(zài)電影前期還有一(yī / yì ／yí)個(gè)重要(yào / yāo)職責，就(jiù)是(shì)發掘新導演，并幫助他(tā)們逐漸獲得市場認可。

從去年5月開始，甯浩的(de)壞猴子(zǐ)工作室招募了(le／liǎo)12位青年導演一(yī / yì ／yí)起組成“看我72變青年導演”計劃。對于(yú)青年導演來(lái)說(shuō)，最需要(yào / yāo)得到(dào)的(de)幫助是(shì)創作經驗和(hé / huò)行業資源，這(zhè)些恰恰是(shì)甯浩和(hé / huò)王易冰最擅長的(de)。

在(zài)壞猴子(zǐ)影業，王易冰的(de)職位是(shì)CEO，而(ér)甯浩的(de)頭銜是(shì)藝術總監。甯浩主要(yào / yāo)負責開發和(hé / huò)制作，王易冰負責後期的(de)發行和(hé / huò)宣傳，以(yǐ)及幫助這(zhè)些年輕導演搞定投資。“今年的(de)市場給了(le／liǎo)大(dà)家一(yī / yì ／yí)個(gè)警醒，大(dà)家開始明白什麽樣的(de)人(rén)能做電影。我倒是(shì)覺得這(zhè)個(gè)階段來(lái)跟我談合作的(de)投資人(rén)和(hé / huò)電影公司變得更多也(yě)更專業了(le／liǎo)。”王易冰認爲(wéi / wèi)今年的(de)電影投資環境某種程度上(shàng)甚至比前幾年更好。

“一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)忍耐住，慢一(yī / yì ／yí)點，再慢一(yī / yì ／yí)點，别着急。一(yī / yì ／yí)個(gè)導演一(yī / yì ／yí)輩子(zǐ)能拍10部電影就(jiù)很了(le／liǎo)不(bù)起了(le／liǎo)。你着什麽急呢？”在(zài)第一(yī / yì ／yí)次與這(zhè)些青年導演團建吃烤全羊時(shí)，甯浩舉着酒杯說(shuō)。在(zài)創作階段壞猴子(zǐ)影業最大(dà)的(de)特點是(shì)“堅持原創”，他(tā)們甚至不(bù)怎麽購買版權。王易冰反複跟這(zhè)些導演強調的(de)是(shì)，加入壞猴子(zǐ)之(zhī)後，你的(de)創作和(hé / huò)你的(de)工作不(bù)是(shì)你一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)在(zài)做。

一(yī / yì ／yí)旦主角、技術人(rén)員等形形色色的(de)專家都找齊，制片人(rén)根據導演的(de)特點組起一(yī / yì ／yí)個(gè)優勢互補的(de)制作團隊後，随着影片正式開機，制片人(rén)就(jiù)進入了(le／liǎo)與導演博弈的(de)階段。

在(zài)《七月與安生》片場，許月珍給了(le／liǎo)曾國(guó)祥這(zhè)位新晉導演最大(dà)的(de)自由。片場的(de)工作人(rén)員問過她多次：“你們每天拍這(zhè)麽多真的(de)用得上(shàng)嗎？”但隻要(yào / yāo)是(shì)在(zài)預算不(bù)超支的(de)範圍之(zhī)内，許月珍都不(bù)會阻止。畢竟演員的(de)狀态對不(bù)對、需不(bù)需要(yào / yāo)回調劇本，涉及到(dào)每一(yī / yì ／yí)句台詞的(de)修改、各個(gè)角色之(zhī)間的(de)平衡，這(zhè)些在(zài)拍攝過程中需要(yào / yāo)反複動态調節。

進入剪輯過程，就(jiù)意味着制片人(rén)的(de)市場邏輯要(yào / yāo)受到(dào)重視了(le／liǎo)。随着越來(lái)越多具備天分但并不(bù)熟悉鏡頭語言的(de)新導演進入市場，制片人(rén)在(zài)這(zhè)個(gè)環節上(shàng)發揮的(de)作用也(yě)越來(lái)越重要(yào / yāo)。在(zài)《七月與安生》這(zhè)個(gè)項目中，除了(le／liǎo)導演曾國(guó)祥剪輯的(de)版本，許月珍還請來(lái)了(le／liǎo)業内最好的(de)剪輯師剪了(le／liǎo)另外的(de)版本，把兩個(gè)版本放在(zài)一(yī / yì ／yí)起，讓導演看到(dào)另外一(yī / yì ／yí)種可能性。

新麗傳媒的(de)首席運營官田甜去年操作的(de)《煎餅俠》和(hé / huò)《夏洛特煩惱》同樣是(shì)由年輕導演主導的(de)電影。對于(yú)音樂、剪輯、調色這(zhè)種非常具體的(de)工作，做話劇出(chū)身的(de)非專業導演闫飛和(hé / huò)彭大(dà)魔并不(bù)擅長，最終《夏洛特煩惱》的(de)片子(zǐ)剪了(le／liǎo)8遍，甚至在(zài)制作到(dào)了(le／liǎo)非常後期的(de)階段還補拍了(le／liǎo)鏡頭，在(zài)好萊塢的(de)評價體系中，這(zhè)肯定是(shì)不(bù)合規的(de)操作。

“拍攝中我可以(yǐ)非常支持導演去做所有的(de)細節，因爲(wéi / wèi)各個(gè)環節的(de)專業人(rén)才很好找，遇到(dào)有天賦的(de)導演太難，我的(de)工作就(jiù)是(shì)想辦法滿足導演跟我提出(chū)的(de)各種各樣的(de)要(yào / yāo)求。”田甜說(shuō)，“但一(yī / yì ／yí)旦進入剪輯環節，剪輯點的(de)節奏控制直接關系到(dào)作品的(de)美譽度，制片人(rén)必須在(zài)這(zhè)個(gè)環節上(shàng)發揮作用。”

等進入到(dào)發行宣傳環節，制片人(rén)的(de)能力還決定着哪些電影可以(yǐ)獲得更高的(de)排片，更容易被觀衆看到(dào)。開發、生産、營銷、發行這(zhè)4個(gè)環節構成了(le／liǎo)整個(gè)電影生産的(de)鏈條，制片人(rén)不(bù)能忽視後期的(de)營銷、發行對于(yú)一(yī / yì ／yí)部電影最終能否獲得市場認可的(de)重要(yào / yāo)作用。

很多創作者隻對開發項目感興趣，制片人(rén)需要(yào / yāo)告訴導演這(zhè)些物料的(de)目的(de)是(shì)什麽，是(shì)給哪個(gè)市場的(de)什麽人(rén)看的(de)。這(zhè)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)包括預告片、花絮、海報、病毒視頻，甚至調檔期的(de)工作集合，隻有把發行、營銷交給可信任的(de)人(rén)，導演才能更專注地(dì / de)創作。

王易冰曾經貢獻過一(yī / yì ／yí)個(gè)成功的(de)電影發行案例，他(tā)出(chū)品的(de)《心花路放》目前依然是(shì)國(guó)慶檔票房排名第一(yī / yì ／yí)的(de)電影。通過與當時(shí)正在(zài)興起的(de)電子(zǐ)票務網站合作，王易冰從貓眼大(dà)數據分析篩選出(chū)的(de)票房排名前1000位的(de)電影院中篩選出(chū)了(le／liǎo)500家，然後與貓眼的(de)地(dì / de)面團隊挨家拜訪，成功說(shuō)服院線經理提前半個(gè)月就(jiù)鎖定了(le／liǎo)30％到(dào)40%的(de)場次。并且在(zài)與代表片方摩天輪的(de)杜揚溝通之(zhī)後，說(shuō)服她與貓眼雙方各追加1000萬元的(de)營銷費用，最終的(de)結果是(shì)《心花路放》的(de)預售票房就(jiù)超過1億元。

王易冰已經很久沒有跟院線的(de)朋友們聚會了(le／liǎo)，他(tā)現在(zài)更重要(yào / yāo)的(de)任務是(shì)幫助壞猴子(zǐ)組建一(yī / yì ／yí)個(gè)更完善的(de)團隊，特别是(shì)在(zài)發行營銷環節。隻有組建一(yī / yì ／yí)支高效的(de)宣發團隊才能應付壞猴子(zǐ)之(zhī)後3年越來(lái)越豐富的(de)産量。“我可不(bù)能在(zài)最後兩環上(shàng)拖了(le／liǎo)甯浩的(de)後腿。”王易冰說(shuō)。

盡管電影市場越做越大(dà)，但市場中很大(dà)一(yī / yì ／yí)部份作品都來(lái)自這(zhè)個(gè)不(bù)超過10個(gè)制片人(rén)的(de)核心圈子(zǐ)。當然，這(zhè)些制片人(rén)也(yě)有看錯項目的(de)時(shí)候。

甯浩監制、王易冰擔任制片人(rén)的(de)動畫大(dà)電影《年獸大(dà)作戰》上(shàng)映7天的(de)票房僅爲(wéi / wèi)3200萬元。在(zài)與甯浩複盤這(zhè)個(gè)項目的(de)時(shí)候，倆人(rén)一(yī / yì ／yí)緻覺得最大(dà)的(de)錯誤是(shì)“年獸就(jiù)一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)在(zài)春節上(shàng)嗎？檔期真的(de)那麽重要(yào / yāo)嗎？我覺得最主要(yào / yāo)的(de)還是(shì)創作源頭出(chū)現了(le／liǎo)問題。”把檔期早早确定在(zài)春節就(jiù)意味着要(yào / yāo)限制導演想要(yào / yāo)表達的(de)東西，過于(yú)緊張的(de)操作周期讓制作并不(bù)精良。

杜揚對《刺猬小子(zǐ)》的(de)反思則集中在(zài)“自己的(de)判斷過于(yú)前瞻了(le／liǎo)。”盡管3年前就(jiù)開始嘗試動畫大(dà)電影類型，去年《大(dà)聖歸來(lái)》超過9億元的(de)票房也(yě)向市場發出(chū)了(le／liǎo)積極的(de)信号，但這(zhè)些依然不(bù)能彌補中國(guó)動畫産業相比好萊塢存在(zài)的(de)緻命的(de)技術短闆。9月，杜揚安排《刺猬小子(zǐ)》的(de)導演黃建明去迪士尼動畫工作室參觀，帶回來(lái)最大(dà)的(de)收獲是(shì)：“他(tā)們居然可以(yǐ)把一(yī / yì ／yí)部電影的(de)受衆精确地(dì / de)控制在(zài)3到(dào)4歲如此細分的(de)階段。”

現在(zài)中國(guó)電影市場進入了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)平台期，但可能這(zhè)并不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)件壞事，因爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)部分投機取巧的(de)電影商人(rén)将被過濾掉。比如樂視影業再用做《小時(shí)代》的(de)經驗操作《爵迹》，市場反饋就(jiù)隻剩尴尬，而(ér)曾經策劃、拍攝加上(shàng)後期制作總共才花了(le／liǎo)不(bù)到(dào)半年時(shí)間的(de)《何以(yǐ)笙箫默》這(zhè)一(yī / yì ／yí)類電影，恐怕就(jiù)連小鎮青年們也(yě)不(bù)會再埋單了(le／liǎo)。

“我還是(shì)比較強調百花齊放，電影的(de)類型就(jiù)這(zhè)麽幾個(gè)，因爲(wéi / wèi)不(bù)多，不(bù)管什麽類型我都可以(yǐ)布局，然後根據每一(yī / yì ／yí)年觀衆的(de)狀态調整，是(shì)今年拍還是(shì)明年拍。”杜揚說(shuō)，什麽時(shí)候把産品拿出(chū)來(lái)也(yě)是(shì)制片人(rén)需要(yào / yāo)考量的(de)，技術和(hé / huò)器材達不(bù)到(dào)要(yào / yāo)求時(shí)很容易把一(yī / yì ／yí)個(gè)好題材給糟蹋了(le／liǎo)。

《三體》就(jiù)是(shì)最好的(de)例子(zǐ)，2014年被遊族影業買下版權以(yǐ)後，至今仍是(shì)“無限期推遲”狀态。

目前摩天輪的(de)産量集中在(zài)每年開發六七個(gè)項目，但可能隻有3到(dào)4個(gè)可以(yǐ)上(shàng)線。《同桌的(de)妳》從一(yī / yì ／yí)個(gè)靈光閃現的(de)念頭到(dào)最終呈現于(yú)大(dà)銀幕上(shàng)經曆了(le／liǎo)3年，改編自劉慈欣小說(shuō)的(de)《球狀閃電》在(zài)正式公布之(zhī)前已經開發了(le／liǎo)20個(gè)月，預計還将持續一(yī / yì ／yí)兩年。烏爾善的(de)《封神》系列從有點子(zǐ)算起，運作周期已經有8年。

王易冰和(hé / huò)甯浩的(de)壞猴子(zǐ)影業成立後推出(chū)的(de)第一(yī / yì ／yí)個(gè)作品會是(shì)明年8月上(shàng)映的(de)武俠片《繡春刀2》，而(ér)已經在(zài)香港的(de)電影節創投單元亮過相的(de)文牧野的(de)《生命之(zhī)路》是(shì)一(yī / yì ／yí)部根據真實事件改編、類似《達拉斯買家俱樂部》的(de)電影，經過一(yī / yì ／yí)年多磨劇本的(de)過程，現已開始組建班子(zǐ)。甯浩自己的(de)“瘋狂”系列也(yě)将迎來(lái)第四部作品《瘋狂外星人(rén)》，這(zhè)部以(yǐ)劉慈欣《鄉村教師》爲(wéi / wèi)原型的(de)電影将是(shì)甯浩迄今爲(wéi / wèi)止投資體量最大(dà)的(de)電影。

許月珍和(hé / huò)陳可辛的(de)我們制作有限公司在(zài)做了(le／liǎo)很多探索人(rén)心的(de)電影後，開始将方向轉向探索人(rén)與宇宙、大(dà)自然的(de)關系。

類似的(de)電影開發節奏說(shuō)明，如果僅僅依靠制片人(rén)個(gè)人(rén)對整個(gè)項目的(de)控制力，不(bù)管多大(dà)體量的(de)影業公司，一(yī / yì ／yí)年能做出(chū)來(lái)的(de)像樣的(de)電影隻有這(zhè)麽多，不(bù)可能批量生産。中國(guó)電影市場的(de)空間足夠大(dà)，但我們的(de)類型化語言和(hé / huò)工業化基礎還很薄弱，隻有當制片人(rén)、投資人(rén)、導演可以(yǐ)各司其職，項目進入良性合作和(hé / huò)制約階段時(shí)，才有可能形成一(yī / yì ／yí)個(gè)良性的(de)市場體系。而(ér)今年，市場的(de)下跌終于(yú)逼着電影制片人(rén)們重新回到(dào)産品邏輯上(shàng)。