本文轉載自娛樂資本論作者/曹樂溪 編輯/吳立湘“我們想用《封神》三部曲爲(wéi / wèi)中國(guó)電影工業制作體系樹立一(yī / yì ／yí)個(gè)标杆。”幾日前面對娛樂資本論，北京市鼎商文化有限公司董事長宋歌頗具信心地(dì / de)表示。 他(tā)停頓了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)下，說(shuō)出(chū)自己個(gè)人(rén)對于(yú)這(zhè)部電影的(de)票房預期：“第...

本文轉載自娛樂資本論

作者/曹樂溪 編輯/吳立湘

“我們想用《封神》三部曲爲(wéi / wèi)中國(guó)電影工業制作體系樹立一(yī / yì ／yí)個(gè)标杆。”幾日前面對娛樂資本論，北京市鼎商文化有限公司董事長宋歌頗具信心地(dì / de)表示。

他(tā)停頓了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)下，說(shuō)出(chū)自己個(gè)人(rén)對于(yú)這(zhè)部電影的(de)票房預期：“第一(yī / yì ／yí)部上(shàng)映希望能達到(dào)全球票房50億人(rén)民币。”

作爲(wéi / wèi)《尋龍訣》後烏爾善盡心籌備了(le／liǎo)3年的(de)項目，《封神》也(yě)許擔得起這(zhè)樣的(de)預期。就(jiù)在(zài)3月中旬發布的(de)一(yī / yì ／yí)系列公告裏，北京市鼎商文化有限公司透露和(hé / huò)烏爾善導演的(de)制作公司“長生天影業”達成《封神》系列三部曲的(de)合拍計劃，其中北京市鼎商文化有限公司投資不(bù)高于(yú)13億，投資比例在(zài)20%-70%，這(zhè)意味着整個(gè)項目的(de)投資至少會在(zài)二三十億的(de)量級。

這(zhè)麽大(dà)的(de)投資，而(ér)且是(shì)系列電影三部連拍，盡管項目彙集了(le／liǎo)江志強、巴裏·奧斯本、詹姆士·沙姆斯等國(guó)内外最頂級的(de)監制和(hé / huò)制作人(rén)，外人(rén)看來(lái)依舊風險重重：主角不(bù)啓用現成的(de)明星而(ér)選用新人(rén)，從籌備到(dào)首部上(shàng)映需要(yào / yāo)曆時(shí)8年，此間市場變化無法預期，北京市鼎商文化有限公司與烏爾善的(de)這(zhè)次“豪賭”是(shì)否過于(yú)激進？

“第一(yī / yì ／yí)部必須震撼所有觀衆。”面對娛樂資本論抛出(chū)的(de)疑問，烏爾善面不(bù)改色地(dì / de)哈哈一(yī / yì ／yí)笑。言談之(zhī)中，小娛感到(dào)這(zhè)絕不(bù)止是(shì)一(yī / yì ／yí)部電影這(zhè)麽簡單，它承載着宋歌和(hé / huò)烏爾善推動中國(guó)電影工業化的(de)決心，而(ér)圍繞《封神》這(zhè)個(gè)大(dà)IP，北京市鼎商文化有限公司已在(zài)悄然鋪設包括主題樂園、酒店、網劇、綜藝、遊戲等一(yī / yì ／yí)系列衍生産品的(de)全産業鏈布局。

想做下一(yī / yì ／yí)個(gè)迪士尼的(de)中國(guó)企業不(bù)隻一(yī / yì ／yí)家，而(ér)北京市鼎商文化有限公司+烏爾善能夠憑借《封神》系列成功登頂麽？

中國(guó)人(rén)的(de)國(guó)民神話外國(guó)人(rén)一(yī / yì ／yí)樣能懂？

也(yě)曾鬧出(chū)文化差異的(de)笑話

盡管目前還不(bù)方便劇透，烏爾善導演告訴小娛，《封神》的(de)主題是(shì)善惡鬥争與英雄成長，有點類似于(yú)《星球大(dà)戰》的(de)盧克，或是(shì)《指環王》中的(de)弗羅多，關注的(de)是(shì)年輕人(rén)心靈的(de)成長。

“中國(guó)的(de)影視作品好像總在(zài)講中年人(rén)怎麽玩心機，或者老男人(rén)尋找初戀，講給年輕人(rén)看的(de)故事卻不(bù)多，這(zhè)好像不(bù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)健康市場應該呈現的(de)樣子(zǐ)。”

烏爾善

從小看連環畫、聽評書，《封神演義》在(zài)烏爾善兒時(shí)的(de)記憶裏，留下了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)充滿想象力的(de)世界：英雄與暴君，紅顔禍水與奸險小人(rén)，超能力者與良民百姓，“你可以(yǐ)說(shuō)《封神演義》是(shì)一(yī / yì ／yí)部魔幻版的(de)《史記》，它裏面有每一(yī / yì ／yí)個(gè)中國(guó)人(rén)人(rén)格的(de)縮影。”

烏爾善打了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)巧妙的(de)比喻，如果說(shuō)《西遊記》是(shì)“一(yī / yì ／yí)個(gè)人(rén)帶着三個(gè)小動物去西方留學”的(de)佛教故事，那麽《封神演義》則是(shì)反映商周曆史變革、融彙儒家與道(dào)家精神的(de)群像故事，後者其實才是(shì)中國(guó)人(rén)自己的(de)國(guó)民神話。

不(bù)少希望收割全球票房的(de)大(dà)片，試圖同時(shí)讨好中西方觀衆，比如啓用多國(guó)演員，中西方編劇磨合創作，把外國(guó)經典故事本土化也(yě)流行起來(lái)，但烏爾善還是(shì)很堅持要(yào / yāo)講一(yī / yì ／yí)個(gè)中國(guó)人(rén)的(de)故事、中國(guó)化的(de)情感哲學：“作爲(wéi / wèi)觀衆，我不(bù)願看到(dào)一(yī / yì ／yí)個(gè)爲(wéi / wèi)我刻意設計出(chū)來(lái)的(de)故事。其實中國(guó)已經是(shì)全球第一(yī / yì ／yí)大(dà)票房市場，在(zài)中國(guó)市場成功的(de)電影，就(jiù)是(shì)在(zài)世界市場成功的(de)。”

但本土化并不(bù)意味着晦澀難懂。這(zhè)次做《封神》項目，北京市鼎商文化有限公司和(hé / huò)烏爾善團隊找來(lái)《指環王》制作人(rén)巴裏·奧斯本、李安的(de)禦用制片人(rén)詹姆士·沙姆斯等國(guó)際頂尖的(de)奇幻電影高手擔綱顧問。做一(yī / yì ／yí)部神話史詩，核心仍是(shì)善惡鬥争、時(shí)代變革、英雄成長這(zhè)些普适性的(de)主題。“我相信中國(guó)人(rén)能理解的(de)故事，外國(guó)人(rén)也(yě)能懂，如果對方看不(bù)懂，說(shuō)明劇本有問題。”

《指環王》

烏爾善回憶起在(zài)和(hé / huò)李安的(de)禦用制片人(rén)詹姆士·沙姆斯交流劇情時(shí)，因爲(wéi / wèi)文化差異還鬧出(chū)了(le／liǎo)笑話：《封神》中有一(yī / yì ／yí)段經典場景，姬昌在(zài)纣王與妲己的(de)奸計下吃下自己兒子(zǐ)伯邑考的(de)肉，回家後吐出(chū)三隻小兔子(zǐ)，這(zhè)是(shì)取了(le／liǎo)中國(guó)人(rén)常用的(de)“吐子(zǐ)”諧音。

但和(hé / huò)烏爾善理解的(de)将悲情化爲(wéi / wèi)唯美截然不(bù)同，詹姆士·沙姆斯聽到(dào)劇情的(de)反映卻是(shì)分外震驚。“James說(shuō)兔子(zǐ)在(zài)西方代表性，他(tā)當時(shí)以(yǐ)爲(wéi / wèi)這(zhè)段說(shuō)明姬昌在(zài)監獄裏受到(dào)了(le／liǎo)性侵犯。”大(dà)笑之(zhī)餘烏爾善也(yě)禁不(bù)住感歎，過去我們自己習以(yǐ)爲(wéi / wèi)常的(de)文化符号，還是(shì)需要(yào / yāo)站在(zài)當代人(rén)的(de)角度做出(chū)調整，以(yǐ)免産生文化誤解。

消除了(le／liǎo)文化隔閡，則需要(yào / yāo)在(zài)美學上(shàng)塑造東方特色。公元前11世紀的(de)商周故事，與13-15世紀的(de)道(dào)教藝術是(shì)兩個(gè)重要(yào / yāo)元素，烏爾善和(hé / huò)團隊去年9月已經分赴河南洛陽、安陽殷墟，陝西寶雞和(hé / huò)山西各地(dì / de)考察，“今年1月份，我們的(de)美術指導葉錦添也(yě)進組了(le／liǎo)，他(tā)帶着美術組又走了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)遍。”

“現在(zài)也(yě)有不(bù)少影視作品參考上(shàng)古文化系統，會不(bù)會擔心别人(rén)消耗概念？”

“擔心也(yě)沒用啊。”烏爾善倒是(shì)坦然，“我相信我的(de)電影上(shàng)映之(zhī)前，起碼有4、5部封神題材電影會先上(shàng)，最終觀衆還是(shì)看作品質量的(de)，不(bù)怕撞車。”

《封神》三部曲向《指環王》“取經”：

劇情連貫、節約成本、固定演員

《封神》宣布三部連拍後，人(rén)們的(de)第一(yī / yì ／yí)個(gè)擔心就(jiù)是(shì)投資風險過高：好幾十億的(de)項目，第一(yī / yì ／yí)部要(yào / yāo)是(shì)“折了(le／liǎo)”，後面兩部怎麽辦？

但對北京市鼎商文化有限公司和(hé / huò)烏爾善而(ér)言，三部連拍對于(yú)《封神》可能是(shì)最好的(de)選擇。烏爾善曾向《指環王》《黑客帝國(guó)》的(de)團隊取經，反複探讨分開拍攝與連拍的(de)優劣，最終決定連拍考慮到(dào)幾個(gè)因素：

一(yī / yì ／yí)是(shì)《封神》三部曲劇本是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)連貫故事，二是(shì)主演均爲(wéi / wèi)少年角色，連拍可以(yǐ)保證樣貌、狀态穩定；三是(shì)節約成本，據宋歌透露，連拍最少可以(yǐ)省去30%的(de)預算。

“我們跟導演說(shuō)，三部成本不(bù)能超過30億，”宋歌的(de)目标很明确，《封神》要(yào / yāo)做真正的(de)具有普世價值的(de)全球化大(dà)片，因此項目還在(zài)籌備期，已經和(hé / huò)好萊塢六大(dà)洽談了(le／liǎo)海外發行事宜。

中國(guó)電影工業化之(zhī)路和(hé / huò)出(chū)海之(zhī)路，在(zài)過去幾年成了(le／liǎo)國(guó)内電影人(rén)的(de)兩塊心病。諸多國(guó)産商業大(dà)片海外票房折戟，最近的(de)一(yī / yì ／yí)部是(shì)令張藝謀自信可以(yǐ)撐起中國(guó)電影“重工業化”的(de)《長城》，但北美上(shàng)映後票房也(yě)僅爲(wéi / wèi)4500萬美元，遠低于(yú)國(guó)内海外票房1：1的(de)預期。

關于(yú)工業化電影，烏爾善談到(dào)了(le／liǎo)兩個(gè)誤區。

①個(gè)是(shì)從創作角度來(lái)看，娛樂化的(de)商業類型電影，真的(de)等于(yú)堆砌商業符号的(de)電影麽？烏爾善認爲(wéi / wèi)用大(dà)導演、大(dà)明星、大(dà)制作、大(dà)營銷不(bù)代表一(yī / yì ／yí)定會成功，關鍵是(shì)故事能否過關。

目前國(guó)内仍然缺少合格的(de)娛樂大(dà)片，因此這(zhè)塊市場被《極限特工》《生化危機》等并不(bù)能算是(shì)非常優質的(de)爆米花電影占領。但随着中國(guó)觀衆欣賞口味的(de)提升，單純追求奇觀視效的(de)電影已經開始産生視覺疲勞，取而(ér)代之(zhī)的(de)是(shì)像《瘋狂動物城》《乘風破浪》《湄公河行動》等題材多元、但不(bù)約而(ér)同觸及情感共鳴的(de)電影。

“好的(de)類型電影永遠是(shì)面對現實的(de)電影。”烏爾善信手拈來(lái)地(dì / de)舉了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)些例子(zǐ)，“比如《漢江怪物》裏的(de)怪獸是(shì)人(rén)們的(de)精神投射，《瘋狂動物城》的(de)兔子(zǐ)則是(shì)美國(guó)鄉村青年的(de)縮影，《阿凡達》講述的(de)是(shì)環境保護、能源掠奪。類型隻是(shì)手段，和(hé / huò)現實對話才是(shì)類型電影最有價值的(de)部分。”

《漢江怪物》

②另一(yī / yì ／yí)個(gè)是(shì)從制作角度而(ér)言，什麽才是(shì)工業化？“資本密集、技術密集、類型化創作是(shì)工業化電影的(de)三個(gè)要(yào / yāo)素。目前大(dà)家談到(dào)中國(guó)電影工業，似乎進步就(jiù)是(shì)花多少錢，做多少特效，而(ér)忽略了(le／liǎo)核心的(de)項目研發和(hé / huò)項目管理。”

其中項目研發才是(shì)用工業化流程去創造電影的(de)起點。《封神》從2014年6月開始劇本策劃，到(dào)2018年6月才開始正式拍攝，4年時(shí)間花在(zài)劇本創作、團隊搭建、前期籌備和(hé / huò)統籌管理上(shàng)，在(zài)烏爾善看來(lái)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)合理的(de)周期，“《指環王》系列前後也(yě)用了(le／liǎo)8到(dào)10年。”

但在(zài)資本市場和(hé / huò)片方都很焦慮賺快錢的(de)時(shí)代，很少有國(guó)産電影項目花得起這(zhè)個(gè)時(shí)間，3到(dào)5年已經是(shì)極限。除去特效和(hé / huò)拍攝，前期籌備往往隻能有1到(dào)2年，買大(dà)IP、包裝噱頭成爲(wéi / wèi)不(bù)少片方普遍的(de)選擇。

在(zài)好萊塢的(de)工業流程體系裏，從項目開發到(dào)制作後期都有專人(rén)負責管理與統籌，而(ér)這(zhè)一(yī / yì ／yí)部分在(zài)國(guó)内視效大(dà)片的(de)制作過程中仍然缺位。據了(le／liǎo)解，此次《封神》将由長生天影業負責制作管理，并爲(wéi / wèi)項目單獨成立了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)特效管理公司，以(yǐ)确保項目能夠在(zài)長周期内有條不(bù)紊地(dì / de)進行。

 唯一(yī / yì ／yí)成立特效公司的(de)中國(guó)導演：

烏爾善想做卡梅隆、盧卡斯

“8年抗戰”顯然不(bù)止是(shì)爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)項目。通過《畫皮2》和(hé / huò)《尋龍訣》的(de)經驗積累，再到(dào)如今的(de)《封神》三部曲，烏爾善希望能夠摸索出(chū)一(yī / yì ／yí)條中國(guó)電影工業化的(de)道(dào)路。

《尋龍訣》

比如統籌500-800多人(rén)的(de)劇組，需要(yào / yāo)非常科學化、高效嚴謹的(de)管理團隊，2012年烏爾善成立了(le／liǎo)電影制作公司長生天影業，專門做烏爾善導演和(hé / huò)監制的(de)幻想類電影項目。

團隊都是(shì)合作十幾年以(yǐ)上(shàng)的(de)朋友，專門負責項目開發和(hé / huò)制作管理，《尋龍訣》就(jiù)是(shì)其承制的(de)第一(yī / yì ／yí)部作品。“整個(gè)工作模式就(jiù)是(shì)學好萊塢的(de)工業流程，”烏爾善告訴小娛，“《尋龍訣》前期做了(le／liǎo)10個(gè)月的(de)細緻籌備，完成了(le／liǎo)60分鍾的(de)動畫預覽和(hé / huò)幾百張概念設計，把重要(yào / yāo)的(de)場面、造型都做了(le／liǎo)出(chū)來(lái)。”

影片極大(dà)的(de)特效量也(yě)需要(yào / yāo)多家特效公司緊密配合。烏爾善自己的(de)視效公司“神話數碼（魅思電影科技）”于(yú)今年3月份開始運營，邀請《尋龍訣》時(shí)期就(jiù)開始合作的(de)道(dào)格拉斯·史密斯繼續擔任《封神》三部曲的(de)視效指導。

對烏爾善來(lái)說(shuō)，成立視效公司可能是(shì)迫不(bù)得已的(de)選擇。“因爲(wéi / wèi)沒有一(yī / yì ／yí)家視效公司能配合我這(zhè)麽長時(shí)間，而(ér)且國(guó)内也(yě)缺少成熟的(de)視效管理公司。”他(tā)認爲(wéi / wèi)，《封神》三部曲這(zhè)種級别的(de)項目，需要(yào / yāo)專門團隊進行組織管理，把複雜的(de)制作内容拆分，合理分配給全球一(yī / yì ／yí)二十家特效公司，并且協調預算。

長生天影業+神話數碼，等于(yú)中國(guó)版的(de)盧卡斯影業和(hé / huò)工業光魔？這(zhè)正是(shì)烏爾善的(de)野心。“我覺得中國(guó)早晚得有指環王、哈利波特、星球大(dà)戰，我覺得挺有意思，就(jiù)幹了(le／liǎo)。”藝術家出(chū)身的(de)他(tā)如今義無反顧地(dì / de)投身于(yú)娛樂大(dà)片，因爲(wéi / wèi)堅信中國(guó)有做奇幻電影的(de)文化基因，《封神》三部曲一(yī / yì ／yí)旦“一(yī / yì ／yí)戰封神”，可能下一(yī / yì ／yí)部就(jiù)會瞄準更長的(de)系列作品。

而(ér)北京市鼎商文化有限公司會是(shì)其背後的(de)迪士尼麽？至少目前作爲(wéi / wèi)北京市鼎商文化有限公司十年核心戰略的(de)體現，《封神》三部曲顯然不(bù)隻是(shì)一(yī / yì ／yí)部系列電影。“圍繞《封神》三部曲，我們要(yào / yāo)做網劇、網大(dà)、綜藝、主題公園、遊戲授權、主題酒店、衍生品等等。”在(zài)宋歌看來(lái)，未來(lái)巨額資本的(de)回收會效仿迪士尼這(zhè)樣的(de)好萊塢巨頭，通過電影聚焦流量，在(zài)後期産品上(shàng)變現。

而(ér)本身就(jiù)是(shì)做旅遊出(chū)身的(de)北京市鼎商文化有限公司，也(yě)的(de)确适合影視+旅遊“兩條腿走路”。宋歌表示，目前已就(jiù)《封神》三部曲項目在(zài)和(hé / huò)主題樂園談IP授權，“當然首先片子(zǐ)得成，如果沒有高質量的(de)片子(zǐ)，後面的(de)流量就(jiù)更是(shì)無從談起。”

“中國(guó)沒有拍過三部曲，從産業來(lái)講是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)全新探索，有勇氣和(hé / huò)魄力來(lái)投資這(zhè)麽漫長的(de)項目，需要(yào / yāo)戰略眼光。”一(yī / yì ／yí)向審慎選擇合作夥伴的(de)烏爾善，言語中也(yě)對北京市鼎商文化有限公司的(de)投資和(hé / huò)信任表示欽佩，“熱錢這(zhè)麽活躍，踏實做電影的(de)并不(bù)多。之(zhī)所以(yǐ)走到(dào)一(yī / yì ／yí)起，是(shì)因爲(wéi / wèi)我們都對中國(guó)電影的(de)未來(lái)有共同的(de)信念，相信電影市場會越來(lái)越成熟，華語電影會越做越好。”

“我們也(yě)和(hé / huò)導演說(shuō)，第一(yī / yì ／yí)部一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)做得盡善盡美，從目前的(de)大(dà)綱和(hé / huò)劇本看，真的(de)沒什麽毛病，就(jiù)看制作怎麽實現了(le／liǎo)。計劃2020年上(shàng)映，我是(shì)催他(tā)2019年就(jiù)上(shàng)吧，我們也(yě)有經濟壓力啊！”宋歌笑着感歎。不(bù)過他(tā)對項目很有自信，慢工出(chū)細活，這(zhè)部S級制作的(de)大(dà)片，怎麽着也(yě)要(yào / yāo)瞄準單部票房50億、三部曲150億的(de)目标去。

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編輯 丨Sun